阿里山高山茶成本理念就是幫加盟商省錢，在創業加盟頂層設計方面，減少付出成本，包括投入成本、折騰成本、資金成本，給加盟商省錢，其實就是幫加盟商賺錢。
一切都為加盟服務，創業加盟的連鎖和做直營的連鎖在組織架構上就有很大區別，阿里山高山茶，90-95%的機構服務於直營業務，而和20%的機構服務直營， 80%的機構服務加盟。服務就是解決加盟商的問題，不僅僅是門店經營上的問題，還有生活上的問題，這樣才能讓加盟商有歸屬感、依賴感、信任感，才能真正背靠企業。
要營造快樂氛圍讓大家知道創業加盟企業文化是有生命的，一個單位的企業文化，不單要有一點娛樂精神，更要營造一種快樂的氛圍。企業文化也要與管理制度相結合，營造管理的氛圍，從公司到創業加盟都講規矩，這才是企業文化的要義。
該如何做好加盟？
要讓加盟商感受到單位的力量，組織通俗一點叫單位，從黨、政、工、團到民主管理機構，再到公司管理層面，這些組織既包含了創業加盟商的自主參與，又有公司的管理，讓加盟商感受到單位的力量。
企業的試驗，加盟連鎖沒有直營店不行，有太多直營店也不行，阿里山高山茶主要是做品牌形象和模式試點，成熟之後的模式再复製到加盟板塊。阿里山高山茶的實質是來保障和總部的正常運行，成本不轉加給加盟商。打造加盟商的主人翁精神並讓加盟商全面參與片區長、商品物價評議委員會、門店管理評審委員會、福利基金管理委員會組成的民主管理機制。
在這裡，阿里山高山茶加盟商自主管理，自我解決矛盾，加盟商有榮譽、有地位、有責任，更能實現自身更多價值。引領經營模式在商品認識上，我們永遠堅持客流第一，利潤第二的導向。作為一個專業的連鎖加盟公司，如何創業加盟，我們既要利潤，也要不失客流，高毛控銷商品與品牌商品相結合。
三個角色與三種關係
阿里山高山茶加盟商一是合作夥伴，二是單位的人，三是企業的下屬，他們與企業之間既有協商，也是親人，還有引導與管理，三者缺一不可，只有這樣阿里山高山茶加盟商才會凝聚在公司旗下。
對創業加盟連鎖而言，商品既是門店利潤的主要來源，也是價值的來源，還是企業製度管理的起點。商品永遠是變化的，借力才是價值釋放，要用品牌廠家的當家品種引流，特別是有地推團隊的廠家，很多中小連鎖丟掉了對客流的認識，永遠抓著毛利，盲目地做控銷品種，是不可取的。
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